我們在很多企業內部都會看到很多企業領導者非常的“霸氣”，真可謂“霸氣外
露”，在對待下屬員工的時候做的總是欠妥，讓下屬感覺不是那么舒服。
這種情況在民營企業居多，很多時候領導者由于一路打拼過來，優越感十足，總喜
歡在下屬面前擺出不可一世的樣子，這一畝三分地地老子說了算，老子第一，不要整天
得瑟領導這個做的不對，那個做的不行，你們這幫兔崽子和我差N個等級呢（這個還用講
嗎？）！
領導者如果過于強勢和霸氣，只能讓下屬越來越忍氣吞聲，敢怒不敢言，苦不堪言，
慢慢的領導者就會成為“孤家寡人”，下屬惹不起還躲不起嗎，于是拍屁股走人了，人家不
和你玩了！
很多領導者喜歡把自己的脾氣當個性，這個筆者不敢茍同，真正的領導者是不怒而
威，靠你的專業能力、人格魅力等去影響下屬員工。
也難怪，一個人沒本事的時候自己的脾氣被人叫臭脾氣，自己成功的時候別人變稱之
為個性十足，或許這也是“物質決定意識”的一種表現形式。
很多時候領導者表現的過于霸氣是因為自己的優越感和超強的自信作祟，看誰都不順
眼，都不行，我最牛逼，這樣就很難看到下屬的優點，很難做到人員的優化配置，發揮團
隊的最大能量。
領導者之所以是領導，筆者認為就是“引領”加“指導”，否則只能是一個“管理
者”，管理是一種科學，而領導是一種藝術，筆者認為領導者針對下屬應該具備的職責有：
1.下屬的直屬HR
筆者一直認同一個觀點：最優秀的領導者一定是最優秀的HR！
作為領導，接觸的時間久了，肯定是最了解下屬的特長的，把每個下屬放到最佳位
置，當炮手當炮手，打狙擊的打狙擊，發揮其最大能量，發揮團隊的最大攻擊力。
2.下屬的規劃師
領導者應該為下屬制定成長計劃，下屬前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促
成”計劃加上員工個人努力快速幫助員工成長，是一個學習型團隊上的成長型團隊。
3.下屬的心理按摩師
在工作過程中，下屬員工難免心態有起伏，有波動，領導者要及時洞察員工心態的變
化，做心理按摩，而不是讓員工的心理裝著不定時炸彈，讓其自覺自受，這樣時間久了員
工可能會出問題。
4.管理上“多引導，少批評，少威脅”
很多領導者喜歡訓人，如“這個事情怎么搞的！”“不相干了，明天滾蛋”！……這樣搞下
去別的員工聽了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事戰戰兢兢，如履薄冰，
整天心驚膽戰，這樣能做好工作嗎？
